« Dans l’excellence du geste, il y a les Meilleurs Ouvriers de France et dans celui du Pilotage d’Entreprise, il y a Rivalis »
Gérard RAPP, Président de la SnMOF (en 2015).
Depuis 1994, Rivalis accompagne les dirigeants de TPE dans le développement de leur activité.
29 années d’expérience dans l’accompagnement des petites entreprises
164 048 dirigeants de TPE et Restaurateurs font confiance aux solutions du réseau RIVALIS
753 conseillers vous accompagnent
78 collaborateurs au sein de la tête de réseau
(chiffres mis à jour le 25 janvier 2023)
Amélioration de la rentabilité des petites entreprises
Quelle que soit la situation de l’entreprise, l’intervention de Rivalis se traduit toujours par une amélioration de la rentabilité.
Beaucoup d’entreprises sollicitent le Groupe Rivalis pour améliorer leurs performances, d’autres parce qu’elles sont en difficulté. Le conseiller Rivalis joue non seulement un rôle de dynamisation, mais il est également capable de relancer de petites entreprises au bord de la faillite.
Les autres avantages du pilotage d’entreprise Rivalis
une situation claire à chaque instant
une projection dans l’avenir
une trésorerie toujours positive
la possibilité de financer vos investissements
une vraie rémunération de dirigeant
un salaire pour sa compagne
l’embauche de nouveaux salariés
Résultats d’enquête clients sur l’année 2019
Auprès des dirigeants de TPE et PME utilisateurs de la méthode
Le premier rendez-vous est gratuit et sans engagement
La lettre du fondateur
« Mon rêve et mon bonheur à moi, c’est que plus jamais une entreprise ne fasse faillite tout simplement parce qu’elle était insuffisamment bien gérée. J’ai rencontré beaucoup de chefs d’entreprises confrontés aux mêmes difficultés :
Henri Valdan, cofondateur de Rivalis
- Des entrepreneurs acculés à la faillite, et non au dépôt de bilan comme disent pudiquement certains.
– Des entrepreneurs se tuer au travail et percevoir péniblement le SMIC, alors qu’on leur demande d’être des surhommes : ils doivent être commerçants, gestionnaires, managers et, évidemment, exercer en plus leur métier.
– Des entrepreneurs dynamiques et performants ne sachant comment faire pour accroître leur développement.
Ces petits patrons ont un point commun : ils sont lassés d’entendre des grandes phrases sur la gestion des entreprises, ce qu’ils veulent eux c’est un moyen simple et concret leur permettant de gagner de l’argent pour mieux vivre et développer leurs entreprises. »